出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2020/08/11 05:09 UTC 版). 上場企業の歴代社長の自宅や学歴、政治家、芸能人などの豪邸紹介。7000軒超の家を公開中。 7000軒超の家を公開中。 【京セラ】稲盛和夫=安城欽寿=伊藤謙介=久芳徹夫 京セラは京都の伏見に本社を構える電子メーカー企業です。有名な企業ですが、子会社は知らない人も多いのではないでしょうか。京セラの主要子会社である京セラコミュニケーションシステムと京セラドキュメントソリューションズについて事業内容と採用情報を紹介しています。年収なども合わせて参考にしてください。, 京セラは1946年に稲盛和夫氏にとって創業された歴史ある電子部品メーカーです。電子部品メーカーとしては国内11位の規模を持っています。, 京セラの強みは創業以来「一度も赤字を計上していない」堅実経営が広く知られています。ここでは京セラの概要と創業者の稲盛和夫氏について解説していきます。, 京セラの本社は現在、京都市伏見区に構えています。過去に2度本社を移転していますが、すべて京都内に限られています。これは創業場所の京都を大事にする企業の考え方の表れです。, 京セラは約300社のグループ会社を保有していますが、京都に本社を置く子会社も多数あり、関西圏での知名度が高いことも特徴の1つです。, 事業はグローバルに展開しており、伝統を重んじながらも変化にも対応する社風を伺うことができます。, 京セラの初代社長は「稲盛和夫」氏です。経営者として有名で、著書も多くあり中でも「燃える闘魂」を読むことで稲盛和夫氏の経営者としての歩みが理解できます, 稲盛氏の手腕が最も発揮されたのが「JALの再建」です。2010年に戦後最大の負債2兆3,000億円を抱えて倒産したJALの会長に就任し、管理職社員の徹底した意識改革・大胆なリストラなどの手法でわずか3年足らずで、JALを再上場させました。, 少人数のチームのリーダーが経営者のように少人数組織を束ねる「アメーバー経営」や若い女性社員の月2,000円のコスト削減を褒めた話は有名です。, 京セラの採用情報は京セラ採用ページから確認できます。。2018年度の採用実績は236名となっており、特に技術職の採用に積極的です。採用実績大学は東京大学を始め、国立大学が中心ですが、工学系大学も採用チャンスはあります。, 京セラの平均年収は約820万と高い水準にあるといえるでしょう。社内制度はグローバルな社風があるため「海外実務研修」などが設定されているのが特徴です。, 子会社には様々な種類が存在しています。一般的に親会社が子会社に対して、議決権の50%以上を保有している場合「子会社」と呼ばれます。, また子会社や関連会社の業績を親会社の決算に合算する際には「連結子会社」と呼ばれ、京セラのように資本金が5億円以上等の大企業には連結決算が義務付けられています。, 京セラと子会社の関係は子会社が京セラ本体をサポートする形で構築されています。連結売上高は約1兆6,000億円で、京セラ単体が約7,500億円と約半分の売上構成を占めていることが分かります。, 京セラは多くの子会社を保有していますが、1つひとつの規模はそれほど大きくありません。京セラの主要子会社をいくつか紹介いたします。, 京セラの子会社で最も主要な企業が「京セラドキュメントソリューションズ」です。プリンター製品の開発・販売をメイン事業に展開しており、子会社を約80社保有しています。, 京セラドキュメントソリューションズの主な事業内容は複合プリンター製品の開発・販売です。ライバル企業としては「ブラザーグループ」が挙げられます。, プリント技術革新に伴う「チャレンジ精神あふれる」社風が特徴です。経営方針も京セラの影響が強く「アメーバー経営」を掲げています。, 京セラドキュメントソリューションズの採用ページによると採用人数は50名~100名と一定の母数を確保しています。採用実績大学は西日本の国立大学が中心ですが、関関同立の採用実績もあります。, 京セラドキュメントソリューションズの年収は約610万となり、平均より若干高い水準といえます。社内制度は段階別の研修と技術向上を目的とした研修制度があります。, 京セラコミュニケーションシステムは京セラの子会社でも、注目をあびている企業です。メイン事業はICT事業・通信エンジニアリング事業になります。, 京セラコミュニケーションシステムはICT事業や通信エンジニアリング事業をメイン展開しており、グローバルネットワークである「Sigfox」を構築・運用している日本で唯一の企業です。, また2019年1月に人工知能(AI)関連企業のRistを買収しており、さらなるコミニケションシステムの導入に力を入れています。, 京セラコミュニケーションシステムの採用情報によるとエンジニアリング事業は理系学生・コンサルティング事業は文系学生を中心に採用しています。, 採用人数は100名程度と一定の母数を採用しています。事業性から理系大学の採用が多く、工業専門学校の採用が多いのも特徴です。, 京セラコミュニケーションシステムの年収は約552万となり平均的な水準となります。社内制度はエンジニアリング・コンサルティングそれぞれに沿った専門職研修が特徴の1つです。, 1997年群馬県生まれ。20卒として就職活動を行う。就活中はエントリーシート15社中全て通過。大手広告会社志望から一転、スタートアップに内定を承諾。内定後は人材育成会社にて、エントリーシート、面接などの選考対策に従事し、約70人の生徒を担当。自身の就職活動での学びを活かし、教育事業に注力している。. 上場企業の歴代社長の自宅や学歴、政治家、芸能人などの豪邸紹介。7000軒超の家を公開中。, ファインセラミック部品、半導体部品、情報機器などを製造する京セラ(京都セラミツク)の日本を代表するカリスマ経営者、稲盛和夫氏の自宅は京都府京都市伏見区の豪邸、安城欽寿氏の京都府京都市西京区の一軒家、伊藤謙介氏の自宅は京都市左京区の和風住宅、芳徹夫氏は京都市上京区の分譲マンションです。, 芸能人カテゴリーを見る人が多いので、このページから全て見られるように役者、歌手、アイドル、芸人、スポーツ選手、文化人、海外セレブなどジャンル別にまとめました。 ページが重くなってきたので4ページに分割します。 アイドル、お笑, 日本一の豪邸紹介サイトである当ブログで掲載している豪邸の中から社長や政治家、芸能人などの「大豪邸」を一覧にまとめてみました。, 毎年恒例のフォーブスによる世界長者番付が発表されました。日本人のミリオネアも最上位ではありませんがランクインしていますので、上位者50人の自宅と資産額を公開いたします。 顔ぶれは昨年とたいして変わりませんが初登場した資産家が3人ランクイン, 【トヨタ自動車】石田退三=豊田英二=豊田章一郎=豊田達郎=奥田碩=張富士夫=渡辺捷昭=豊田章男, 【三代目 J SOUL BROTHERS from EXILE TRIBE】岩田剛典, 【ブリヂストン】石橋正二郎=石橋徳次郎=石橋幹一郎=柴本重理=服部邦雄=家入昭=海埼洋一郎.

京セラ[6971]の役員をチェック!Ullet(ユーレット)は、バリュー投資家や就職・転職活動中の方、企業の広報・IR・経営企画の担当者様など、上場企業に関する情報を調べたい方に最適な企業価値検索 … 裁判所 5; 検察官 4; 華族 2; 未分類 81 日本経済新聞 電子版. 株式の投資判断とされる自己資本比率とは、資本の総資産の割合をパーセンテージで表したものです。自己資本比率は、株主資本比率、株主持分比率などとも呼びます。自己資本比率は、次の計算式で求めることができます... 株式の投資判断とされる有利子負債自己資本比率とは、自己資本と有利子負債との比率を表したものです。D/Eレシオともいいます。有利子負債自己資本比率の有利子負債には、長期借入金、短期借入金、普通社債、転換... 東京証券取引所(東証)では、規模別株価指数の算出のために一部上場銘柄を大型株、中型株、小型株の3つに分類しています。その基準は、時価総額や株式の流動性などによって順位づけしたものになっています。大型株... 株365の銘柄の価格は、株価指数に採用されている銘柄の価格をもとにして算出されます。株価指数に採用されている銘柄はその国を代表するような優良企業であることが多く、また、取引高も多く市場から注目されてい... 株式の投資基準とされるBPS(Book-value Per Share)とは、1株あたり純資産のことです。BPSは、次の計算式で求めることができます。BPS=純資産÷発行済み株式数BPSは、企業の解散... 株式市場に上場している銘柄を分類する方法の1つに、株価水準が挙げられます。株価水準では、株価の高い、安いによって銘柄を分類します。一般的に株価水準では、次のように分類します。値がさ株(値嵩株)中位株低... ビジネス|業界用語|コンピュータ|電車|自動車・バイク|船|工学|建築・不動産|学問文化|生活|ヘルスケア|趣味|スポーツ|生物|食品|人名|方言|辞書・百科事典, 『本間之英 有名企業 社名とまーくの秘密』株式会社学習研究所、2008年4月22日。, http://www.kyocera.co.jp/ir/news/pdf/rt170501.pdf, さよならPHS。往年の名機「京ぽん」をいま使ってみた 11万画素のカメラで写す、2018年の東京 (1/4), All text is available under the terms of the.

稲盛 和夫(いなもり かずお、1932年(昭和7年)1月21日 - )は、日本の実業家。 京セラ・第二電電(現・kddi)創業者。 公益財団法人 稲盛財団 理事長。 。「盛和塾」塾長 。 日本航空 名誉会長 2017年4月1日 - 子会社の京セラメディカル、京セラクリスタルデバイス、京セラコネクタプロダクツを吸収合併; 2018年1月10日 - リョービの電動工具事業の取得; 2018年10月1日 - 子会社の京セラディスプレイ、京セラオプテックを吸収合併; 歴代社長

京セラの歴代社長 稲盛和夫(1966年5月~1985年10月)創業者 安城欽寿(1986年10月~1989年6月) 伊藤謙介(1989年6月~1999年6月) 西口泰夫(1999年6月~2005年6月) 川村誠(2005年6月~2009年3月) 久芳徹夫(2009年4月~2013年3月 ) Twitter Facebook 0 はてブ 1 Pocket 0 LINE コピー.

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恐らく歴代の社長たちは決して京セラ内部でローパフォーマーだったわけではなく、むしろハイパフォーマーだったのかもしれない。 京セラという特異な環境で高いパフォーマンスを発揮していたからこそ、ある種外部での適応障害にあってしまったのかもしれないと。 恐らく歴代の社長たちは決して京セラ内部でローパフォーマーだったわけではなく、むしろハイパフォーマーだったのかもしれない。京セラという特異な環境で高いパフォーマンスを発揮していたからこそ、ある種外部での適応障害にあってしまったのかもしれないと。

陸軍 1; 海軍 5; 政治家 69. 社員にただ働きをさせるノウハウ、不祥事を起こした官僚の天下りなど、京セラと「経営の神様」と仰がれる稲盛和夫名誉会長の知られざる実態を、元京セラ社員が自らの体験を交え語る。, このブログではかれこれ10年くらい京セラ出身の社長たちを批判してきた。ふとそのルーツを探りたくなって読んでみた本書。, 著者は元社員ではあるものの、会社とは喧嘩別れに終わっている人物であり、あくまで設計を担当する部署にのみ在籍していたことも踏まえれば、ここに書かれた内容の全てが京セラの全てと捉えることはできない。また、そもそも約20年前の本であり、現在とは異なりワークライフバランスや働き方改革などの概念が存在しなかった時代の話である。, とはいえ、登場人物や部署名が実名で登場する記載内容は非常に生々しさがあり、当時の状況を知る上で、事実ベースの記載箇所についてはある程度参考にしてもよさそうに思う。(逆に言うと、ついに一度も会えなかったという稲盛会長に関する記述などは鵜呑みにはできない), そのような前提を踏まえたうえで、あえて記載の内容を基に京セラという会社を描写するならば、その特徴は異常ともいえる強烈なコストカットカルチャーだろう。製造原価の削減のためには同業他社の部品も可とし、全てのコストの責任は責任部署の採算において厳密に管理される。管理費においては鉛筆一本買う事も許されず、労務費は残業を申告しづらい仕組みをルールとして整備している。, 何よりそれを可能としているのは、従業員に疑問の余地を挟ませないためのハード/ソフト両面における徹底した同質化施策である。先日読んだ『エンゲージメント経営』の言葉を借りれば「働く動機の上書き」ともいえる。つまり、コンサルティングファームやリクルートなどの一部のベンチャー母体の企業に共通する、社員動機が同一的な会社の特徴の�〆陵僂垢訖雄爐瞭碓貔�、�¬棲里柄碓�基準に基づくペナルティ(時間当たり採算性、連帯責任)、�J頂神�の高いコミュニティ(休日返上の文体活動)を持っている。さらに京セラの場合は、「フィロソフィー」「スプーン曲げ」や「潜在能力」などのカリスマ経営者の信念に基づく「神秘的」な啓蒙・教育活動が、法令違反をもいとわないコストカットカルチャーの土壌を確固たるものにしている。, また、こうした極めて独自性・密室性の強い環境の中で育つ社員は、外部的なスキル市場価値の低下と内部価値のスキル醸成を中心としたスキル形成が行われるため、結果として内部価値が高くなる一方で、外部価値は一向に高まらない。それにより結果として自社内の優秀社員の囲い込みにもつながる。悪く言えば、密室・密閉された環境の中で飼いならされ、そこでしか生きていけない状況へと追い詰められていくという訳である。, お世辞にも外部の企業や機関のトップを務められると思えない経営リテラシー(毎度簡単にろくでもないGMに乗っ取られる)、責任感の無さ(サポーターズミーティングを忙しさ等を理由に中止、成績が落ちれば説明なしで退任、事務的な挨拶)、科学的根拠や論理性皆無(「秋田は自分が絶対にJ2には落とさないと言ってくれたから」「6人の中で断トツ布部監督でした!」)、それでいて妙に情緒的で浪花節的なやり方・語り口(妻の作ったクッキーを配ったり、サポーターズミーティングで泣いてみたり)…, そこで起きていたのは、端から見ればズレまくった言動ばかりであった。そしてその意思決定をいくら問いただしても、そこには論理性や所謂”ファクト”とは無縁の内輪の倫理が見え隠れするのみだった。, 一時期は、京セラがまともな人材を送り込んできていないのではないかと思ったこともあった。だが、本書を読んで少し考えが変わった。恐らく歴代の社長たちは決して京セラ内部でローパフォーマーだったわけではなく、むしろハイパフォーマーだったのかもしれない。京セラという特異な環境で高いパフォーマンスを発揮していたからこそ、ある種外部での適応障害にあってしまったのかもしれないと。, 内部価値を上げるほどに他所では使い物にならないという同質化のメカニズム。これに愚直に適応していたにも関わらず、染まり切ったシニア年代で、クラブ経営という何万人もの直接的なステークホルダーへの説明責任が問われるポジションに出されるという完全なミスマッチ。これを不幸と呼ばず何と言えようか。, 何より感じたことは、京セラから定期的にミスマッチ人材が社長に送り込まれてくる既存のシステムは、誰も幸せにしないんだなと。そしてそれは、単純にローパフォーマーが排出されていると感じていた以前に比べてもより絶望感が深くなったということでもある。, 2019年現在、サンガは一時的に過去2年に比べ多少上向く状況にあるものの、それは5〜10年単位で見れば一喜一憂程度のものである。残念ながらやはりこのシステムが変わらないことには本質的には変わらないだろう。きっとまた2〜3年スパンで唖然とするようなGMや監督人事、謎の移籍、そして有望株の流出が起き、そして方針自体が大きく変わる。過去同様、この繰り返しは恐らく避けられない。, これは予言でも何でもなくサンガが歩んできた道のりそのものである。京セラのスポンサードを受けるというのは、つまりこういうことなのである。, だからこそいつの日にか、この地獄のぬるま湯から逃れ、一人立ちする日を、何とか、何とか実現したいと思うのである。, 「京セラでは稲盛名誉会長への信頼は絶対で、その代わりほかの役員への信頼はほとんどないといっても過言ではない。よく社員の間で、将来京セラがどうなるかとの話が話題になることがある。(中略)そして、あとに続くのが、「会長が死んだらうちの会社はいったいどうなってしまうのかね!」である」, 京セラの仕事のやり方で最も驚いたのは、設計するときに全く頭を使わずに設計することであった。とにかく何も考えず設計する。設計が悪くて作り直したことがまたダメで、また作り直すのが日常茶飯事であった, 京セラでは「出すのものは屁でも嫌う。入るものは糞でも喜ぶ」に近い。これらを実行する手段として時間当たり採算性が採用されアメーバ経営が実施されている, 京セラでは責任者に支払われる手当が一銭もない。だからいとも簡単に組織変更が実施できる, 京セラの労働組合は労組同軸でなく、労組同輪。同輪なので同じようにしか動けない。労働組合費を徴収するだけのシステムに近く、文体活動だけはしっかり行う。参加は強制。あれだけの利益を上げながら世間相場を超える賃上げは一切ない, 時間当たり経常利益の月ごとの予定表を1年分精緻に作る。その際、全てにおいて昨年をはるかに上回る数値を要求される。低いマスタープランしか出せないアメーバは研修会でどうしたら高いプランが作れるか何度も何度も検討が行われる, 良い点は責任の明確化(客先からの返品クレームは責任部署の出費)と社外からの部品購入が可能(グループ内との競合会社であっても)な点。コスト削減は徹底している, 実際には従事していない作業者の勤怠も使いながら、研究開発の補助金を不正受給していた。その対策として通産省からの天下りが多数存在している, 各アメーバでは稲盛会長が関係するイベントのチケットを有償で割り当てられるため、外注メーカーに圧力をかけ購入させ、余った分はお客様に無償で配布する, 時間外・無休で従業員に朝掃除・トイレ掃除・草むしり・窓ガラス吹きなどをやらされている, 数多くの規制による残業申請を取らせないようにして、ただ働きをさせている(連帯責任制により申請しづらい体制を作っている), 仕組みとしてただ働きをせざるを得なくなっている一方で、稲盛会長は絶対そういわないところが「稲盛会長のすごいところ」, 有休をとると時間当たりの生産性の単価上昇になってしまうため、査定に響く。よって、「稲盛会長は責任者クラスが大変困るようなシステムを作り上げ、そのシステムにより、責任者クラスが率先して従業員を奴隷のごとくこき使わざるを得ないような手をよく考えたものだと、ほとほと感心する」, 稲盛会長は「潜在能力」を重要視する一方、学術的・科学的なものを疎んじる。「日夜考え続け潜在意識に透徹する状態になってはじめて今まで見落としていたような細かな現象に気付き判断できるようになるのです」といった話を毎回稲盛会長からされるため、誰も科学的にものを考えなくなる。, 「これがサンガなんだなと目の当たりにし、たくさんの人たちがクラブから離れていったんだろうと想像できました」(中田一三). 稲盛 和夫(いなもり かずお、1932年(昭和7年)1月21日[2] - )は、日本の実業家。京セラ・第二電電(現・KDDI)創業者。公益財団法人稲盛財団理事長。「盛和塾」塾長[3]。日本航空名誉会長。, 1932年(昭和7年)、鹿児島県鹿児島市薬師町に7人兄弟の二男として生まれる。父の畩市は「稲盛調進堂」という名で印刷工場を経営していた。西田尋常高等小学校(現在の鹿児島市立西田小学校)を卒業し[1]、私立鹿児島中学校(旧制、現在の鹿児島高等学校)へ進む。銀行就職を考えたが周囲の勧めで[要出典]、旧制鹿児島中学校から新制鹿児島市高等学校第三部に進学[4]。1950年に鹿児島市高等学校第一部と第三部の普通科が統合されて鹿児島県鹿児島玉龍高等学校(市立)となったため、翌年3月に同校の第一期生として卒業する[4]。大阪大学医学部の受験に失敗し、当時は新設大学であった鹿児島県立大学(現・鹿児島大学)の工学部応用化学科で、有機化学を専攻した[5]。, 1955年(昭和30年)、鹿児島県立大学工学部を卒業後、有機化学の教授の紹介でがいしメーカーの松風(しょうふう)工業に入社。1958年(昭和33年)、退社する。妻の朝子は、禹長春の四女である[6]。, 1959年(昭和34年)松風工業の社員8人で京都セラミツク(現・京セラ)を設立。当時の松風工業は倒産寸前で、退職が相次いでいたという。, 1973年(昭和48年)京都セラミックが音頭をとり、ジャパンソーラー・エナジーを設立する。その後、提携企業は撤退し、京セラが単独で事業を継続する。, 1984年(昭和59年)通信事業の自由化に際し、京セラの資金を投入し第二電電 (DDI) を設立(後にケイディディや日本移動通信と合併し、今日のKDDIとなる)。, 1998年(平成10年)会社更生法の適用を申請した、複写機メーカーの三田工業からの要請により、同社を「京セラミタ」として京セラの子会社に編入。9年かけて達成されるはずだった更生計画を、僅か2年で達成する。, 2010年(平成22年)2月 日本航空会長に無報酬で就任する。「JALフィロソフィ」の策定など積極的な社員の意識改革に取り組み、全従業員の3分の1にあたる1万6千人のリストラを断行して、着任の翌期には営業利益1800億円の高収益企業に生まれ変わらせることに成功。赤字続きだった日本航空を3年足らずで再上場させた。, その独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。稲盛は全国に支部を持つ盛和塾と、PHP研究所や致知出版社などの出版社から出版した多数の経営指南書・自己啓発書を通じ、アメーバ経営や自らの経営哲学・理念の啓蒙・普及に努めている。また、稲盛哲学を中国に広め、中国人経営者の心を高めるために「稲盛和夫管理顧問有限公司」を北京に設立しており[8]、中国でベストセラーになった稲盛の著書もある[9]。, 企業家の育成にも力を注ぎ、1983年には若手経営者の勉強会「盛友塾(現:盛和塾)」を開塾。1984年に財団法人稲盛財団を設立して理事長に就任。1985年には同財団主催の京都賞を創設し、同年第1回授賞式で三笠宮崇仁親王夫妻やスウェーデン王国シルヴィア王妃列席の下、ノーベル財団に特別賞を授与した[12]。稲盛財団の現在の資産総額は1108億円で、民間で設立された財団法人としてはトップ5に入っている[13]。なお、盛和塾は自身が高齢になり積極的な活動ができなくなったことや従来から自身の一代限りで活動を終了させると表明していたことから2019年末をもって活動を終える予定である[14][15][16]。, 1986年には京セラ会長に就任。1994年5月から1995年5月まで関西経済連合会副会長を務めた。1994年にはDDIポケット企画(現・ウィルコム)を設立。, 1997年には、京セラ・DDIの会長を退き、臨済宗妙心寺派円福寺において西片擔雪の下で得度し、仏教の僧籍を得た。戒名は「大和(だいわ)」[17]。得度後はテレビ出演などの際に僧衣を纏っていた時期がある。, 母校の鹿児島大学に個人資産を寄附して大学キャンパス内に新しいホール「稲盛会館」(建築家安藤忠雄が設計を担当)を寄贈したほか、稲盛アカデミーへの援助を行なう。また地域社会はもとより国際社会において21世紀の更なる学術・文化の発展に貢献していくことを目的として、京都大学や九州大学の学術・文化趣旨に賛同し、稲盛財団記念館を寄贈竣工したほか、2013年11月、京都府に次世代を担う若者の創造教育の為に20億円を寄付し、2014年に完成した大学施設は稲盛記念会館と名付けられた[18]。関西鹿児島県人会総連合会会長も務める[19]。, 2016年には郷里の鹿児島県と鹿児島市にそれぞれ10億円、計20億円を寄付した[20][21]。, 小沢一郎とは新進党時代からの仲であり、後の民主党を支持して、前原誠司の後援者ともなった[22]。しかし、2011年2月8日、日本記者クラブで会見し、政権交代後の民主党の体たらくに落胆した、政権交代も民主主義の結果であるが、色んなことが起きて新たな政治体制もできあがるだろう、歳もとったので今後は党への支援には距離を置き静観すると述べた[23]。2012年には日本未来の党の結党に参加、「びわこ宣言」の賛同人に名を連ねた。, 2010年1月に日本航空 (JAL) の代表取締役会長として日航再建に取り組むよう、鳩山由紀夫首相(当時)から要請された。国土交通大臣の前原が鳩山に進言したことが就任の一つの理由とされる。2月1日からJALの会長を無給で務め、2012年に会社更生法の適用から2年で営業利益2000億円というV字回復を果し、建て直しに成功[24][25]。同年2月末、鳩山からは、非常勤の内閣特別顧問に任命された[26]。, 2015年8月末に、世界での著書の累計発行部数が1000万部を突破した[9]。うち日本では約490万部を発行[29]。日本国外では中華人民共和国での発行が9割以上を占める[29](京セラ調べ)。, 伊丹空港を視察した時、カウンター勤務の若い女性社員が月2千円のコスト削減効果を発表した。金額の少なさに周囲は困惑したが、稲盛氏は「そういう努力が一番大事なんだ」と大いに褒めた。この話はメールで部署を超えて広まった。, 吉田健一「鹿児島時代の稲盛和夫」 - 『鹿児島大学稲盛アカデミー研究紀要第3巻』133-211頁, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=稲盛和夫&oldid=80412567. 銀行業界 30; 建設業界 13; 百貨店業界 13; 鉄道業界 25; テレビ業界 11; 電力業界 9; 証券業界 7; 自動車業界 7; 製薬業界 16; 軍人 6.

司法省 3; 大蔵省 2; 法曹 9.

京セラ株式会社(きょうセラ)は、京都市伏見区に本社を置く電子部品、ファインセラミック部品、半導体部品、情報機器、通信機器、太陽電池、セラミック、宝飾、医療用製品などを製造する大手電子部品・電気機器メーカーである。, ブランドステートメントは「The New Value Frontier」。新たな価値をいつも最先端で創造し続ける、という意味である。, ブランドシンボルは、京セラのイニシャルである「K」がセラミックスの「C」を包み込む意匠である。これは、1982年に社名を変更した際から使用している。それ以前は「京都」の「K」を「セラミック」の「C」が囲む意匠であった[2]。, 電子部品メーカーとしての業界売り上げは2020年現在、村田製作所を上回り業界トップである。, 知名度が高く、過去1度も赤字になった事が無い極めて安定した優良企業である。「マイナビ就職人気企業ランキング理系部門(2020)」にランクイン。また、「東洋経済2万人が選ぶ人気企業ランキング(2020)」のメーカー部門で13位にランクインするなど、就職面で高い人気がある。, ファインセラミック部品、カメラモジュール、車載・産業用液晶ディスプレイなどを手掛ける。, 携帯電話、スマートフォン、タブレット、IoT機器などの開発製造販売、情報通信サービス(子会社の京セラコミュニケーションシステム)などを手掛ける。, プリンター、複合機の開発製造販売、ソリューションビジネスなどを子会社の京セラドキュメントソリューションズが手掛ける。, ソーラーエネルギー事業、医療用製品、宝飾品・キッチングッズ、ホテル運営などを手掛ける。, 1983年よりOEM出荷。日本ではNECよりPC-8201、PC-100の商品名で販売された。, 1984年にはIBM互換機をOEM出荷し、キヤノン、カシオ計算機、セイコーエプソンから販売された。, 1989年には自社ブランドで「386AX Model A」を発売したが振るわず、その後、事業から撤退した。, 1998年、社会貢献活動の一環として、本社ビル(京都市)に 京セラギャラリー、 京セラファインセラミック館、ショールームを開設した。, 現在はスポットCMが中心であり、レギュラーでの提供番組が少なく、期間限定で提供する程度となっている。, 秦野工場の経理責任者を務めていた51歳の男性社員が、2012年9月から2017年6月に、支払根拠資料を偽造するなどの手口で計約1億2,600万円を横領していた。2017年8月30日付でこの社員を懲戒解雇処分とした。2018年2月に神奈川県警察に業務上横領容疑で告訴した[26]。約6000万円は返還済み[27]。同年11月7日に約3700万円詐取の疑いで逮捕[28]、同年11月28日に約2900万円をだまし取ったとして再逮捕[29]。, 『本間之英 有名企業 社名とまーくの秘密』株式会社学習研究所、2008年4月22日。, http://www.kyocera.co.jp/ir/news/pdf/rt170501.pdf, さよならPHS。往年の名機「京ぽん」をいま使ってみた 11万画素のカメラで写す、2018年の東京 (1/4), https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=京セラ&oldid=80395599, 日本国内では、Android搭載スマートフォン、およびAndroidフィーチャーフォン(ガラホ)は一部を除き、「, 医療用製品 - 人工関節の摺動面用のセラミックス材料「BIOCERAM」、人工股関節の長寿命化に貢献する表面処理技術「Aquala」、人工股関節表面に抗菌性、骨伝導性及び骨固定性を付与する表面処理技術「AG-PROTEX」、人工関節、デンタルインプラント等の完成品を展開。.

京セラは京都の伏見に本社を構える電子メーカー企業です。有名な企業ですが、子会社は知らない人も多いのではないでしょうか。京セラの主要子会社である京セラコミュニケーションシステムと京セラドキュメントソリューションズについて事業内容と採用情報を紹介しています。

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